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六西格玛工具|精益六西格玛工具(定义阶段)

“定义阶段”是精益六西格玛DMAIC五步法的第一个关键步骤,在定义阶段要根据客户的关键要求或者组织发展的战略重点,将对流程的要求逐层分解展开,形成针对相关流程的关键质量特性(CTQ)及其测量标准,明确缺陷是什么,并在此基础上建立明确的改进目标。

阅读(613) 评论(0) 2015-11-04 15:00

中航工业使用“six sigma咨询”精细化管理

为了更加准确、清晰地描述产品质量改进的目标和过程、满足顾客的需求,摩托罗拉公司提出了一个名为“六西格玛”的管理概念。这种管理方式要求企业采取高度规范化的流程,并强调数据在管理决策中的重要性。(中航工业six sigma咨询公司、六西格玛公司找张驰咨询)

阅读(227) 评论(0) 2015-09-29 14:22

15年历史的六西格玛咨询机构|六西格玛公司

15年历史的六西格玛咨询机构|六西格玛公司:只专注六西格玛 2001年成立张驰管理咨询有限公司 张驰咨询部分案例: 伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团 张驰咨询提供:企业内训、项目辅导、六西格玛导入、个人培训

阅读(137) 评论(0) 2015-09-08 14:50

深圳六西格玛公司机构培训

专业培训:SIX SIGMA , LEAN SIX SIGMA, DFSS,TRIZ, DOE,SPC,FMEA,MINITAB,QFD (内训,公开课,现场改善)电话咨询:0755-86508101;15815429038 课程模式:小班授课,终身免费重听承诺,

阅读(182) 评论(0) 2015-08-10 10:37

上海六西格玛绿带培训招生开班

2015年8月20-24日上海6sigma绿带培训先接受报名!注:提前报名者,可赠送中国六西格玛奠基人张驰编著的《精益六西格玛》或《六西格玛黑带丛书》四本。优惠咨询汤嘉雯:0755-86508101;15815429038 or tjw@leansigma.com.cn 提供企业内训。

阅读(111) 评论(0) 2015-07-22 15:06

实验课程DOE设计培训2015计划

7月 DOE实验设计培训(2天) 上海24-25日 2980元 课程培训时间致电汤嘉雯:0755-86508101;15815429038 或邮箱tjw@leansigma.com.cn

阅读(186) 评论(0) 2015-06-18 11:49

报名6西格玛管理培训咨询

6西格玛管理培训咨询:张驰咨询的SAQ六西格玛黑带大师到企业内部现场辅导培训。针对企业问题进行项目改善。附张驰咨询现场辅导项目图片

阅读(345) 评论(0) 2015-06-17 16:14

终身免费重听六西格玛绿带培训报名辅导

六西格玛绿带培训辅导公开课6月份时间如下:课程以小班授课,5人开班,一对一辅导,终身免费重听服务。详情课程咨询业务:0755-86508101;158 154 29038 汤嘉雯

阅读(268) 评论(0) 2015-06-04 14:20

MINITAB软件工具培训详情

MINITAB不再让你对数据分析心生恐惧! 2015年5月23-24日MINITAB六西格玛专用软件培训 (北京)现接受报名! 2015年6月15-16日MINITAB六西格玛专用软件培训 (北京)现接受报名! 注:现在报名参加任何六西格玛培训学员将免费获赠一套由中国六西格玛奠基人张驰所出版的《六西格玛黑带丛书》,共四套,先到先得,送完即止!课程咨询:0755-86508101;15815429

阅读(92) 评论(0) 2015-05-13 14:15

6sigma浙江6西格玛绿带升级培训

6sigma/浙江6西格玛绿带培训:8800元/人 (含午餐、教材和证书) 时间:2015年6月24-28日 接受报名 地点:上海 培训对象:企业中高层及管理技术人员 开课情况:小班授课,终身免费重听 张驰咨询全国热线:0755-86508101;15815429038 Q:2861024536 张驰咨询背景:2001年3月中国六西格玛奠基人--张驰先生成立! 张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛

阅读(246) 评论(0) 2015-05-05 16:30

专业化SPC六西格玛质量工具培训

本课程由张驰咨询独家研发,内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。

阅读(96) 评论(0) 2015-04-21 15:21

贺广东红牛有限公司获2014年度六西格玛优秀奖

热烈祝贺广东红牛维他命饮料有限公司喜获2014年度中国质量协会六西格玛优秀项目奖 热烈祝贺张驰咨询战略合作客户广东红牛维他命饮料有限公司“降低二车间万罐产品耗汽量”等3个项目荣获中国质量协会2014年度六西格玛优秀项目奖。张驰咨询祝红牛在2015年蒸蒸日上,牛气冲天。 更多阅读:张驰六西格玛咨询

阅读(85) 评论(0) 2015-04-09 13:59

张驰咨询“上海至杭州精品六西格玛黑带公开课培训”圆满结束了

2014年12月—2015年3月,张驰国际管理咨询集团六西格玛黑带(BB)公开课精品班在上海至杭州举行,这期培训由深圳张驰咨询集团资深高级咨询师、美国ASQ会员、ASQ注册黑带,黑带大师张帆老师主讲。 与以往的公开课举行方式不同,此次精品公开课时间跨度长,共20个工作日分四次四个阶段进行(DM-A-I-C四个阶段),是以理论和实践相结合的方式开展,要求学员在培训的过程中必须完成一个项目,老师边授

阅读(74) 评论(0) 2015-04-09 13:56

张驰咨询深圳六西格玛绿带(GB)公开课圆满结束

张驰国际深圳六西格玛绿带(GB)公开课圆满结束 2014年10月22日--10月26日,张驰国际管理咨询集团六西格玛绿带(GB)公开课在深圳举行,此次培训由深圳张驰咨询集团高级咨询师、黑带大师、六西格玛培训主管李老师主讲; 此次绿带课程由国内数家知名企业的研发管理负责人与技术骨干参加了培训,经过为期五天的六西格玛绿带培训,学员系统的掌握了六西格玛绿带相关知识,主要包括:如何启动和界定一个6SI

阅读(250) 评论(0) 2014-10-29 15:54

张驰精益6sigma培训咨询项目-深圳某精密股份公司

热烈祝贺深圳某精密技术股份有限公司第一期精益六西格玛绿带咨询项目顺利关闭 某精密技术股份有限公司第一期精益六西格玛项目于2014年10月上旬顺利关闭,本期项目共给公司培养了30多位绿带人才,所有15个项目都顺利关闭,年财务收益高达600多万元以上。张驰咨询公司的董事长张驰老师和张驰咨询各位专家、以及某精密公司的常务副总经理、品质总监等多名领导参加了评审; 学员们在感言中表示:通过这次学

阅读(164) 评论(0) 2014-10-24 11:00

上海六西格玛绿带培训(11月21-25日)-张驰咨询

课程简介: 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作

阅读(187) 评论(0) 2014-10-20 14:54

精益六西格玛项目应具备的主要特征

我们总结出一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点: 1.可管理性 对精益六西格玛项目所要解决的问题,必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”,什么是“不好”、是“不可接受的”,并指明它们的测量方法。无论对哪种问题,都必须先定义“缺陷”,也就是说,要提前定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法,之后才能对欲解决的问题的现状进行恰当的评估。

阅读(151) 评论(0) 2014-10-20 14:11

2015年10月20-21日上海minitab培训开课

minitab软件培训(2天) 【课程简介】 课程由张驰咨询独家研发,由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB,更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。 MINITAB向企业提供了准确、实用的工具,帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。

阅读(246) 评论(0) 2014-10-17 10:00

六西格玛绿带十月开课(10月22-26日)

课程简介: 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作

阅读(158) 评论(0) 2014-10-17 09:58

企业推行lean sigma培训咨询的关键:领导

企业在推行精益六西格玛管理时的基础条件是需要有强势的领导、领导关注、积极的企业改善氛围。其中领导关注的根本表现在于领导真正的参与、关注和强大的支持。 具备了可推行基础条件后,还要准备把握现状,找到合适的切入点(即选择出合适的项目),以确保做的事情正确。依据项目的关联程度,选择出合适的人(合适的黑带和项目团队成员)来高效执行和落实。 同时,要组建好强有力的推行管理组织来充分规划、指导、协调日常运作。

阅读(330) 评论(0) 2012-03-29 14:33